Manajemen Berorientasi Target Penjualan

1. Penerapan Penuh Manajemen Inventaris

Semua pesanan harus secara ketat mengikuti prinsip memprioritaskan alokasi inventaris sebelum produksi baru.

2. Evaluasi Kinerja Bulanan

Pemeringkatan publik melalui platform evaluasi, mempromosikan mekanisme "yang mampu bangkit, yang berkinerja buruk mundur".

3. Ekspansi ke Luar Negeri

Membangun kehadiran di Stasiun Internasional Alibaba, dengan target operasional sebesar RMB 2 juta.

4. Kemajuan Proyek

Proyek Wuxi (10.000㎡) pada dasarnya selesai

Produksi sampel proyek Xi'an (10.000㎡) selesai dan memasuki tahap pasokan massal

5. Pengembangan Pesanan

Layanan purna jual dan tindak lanjut proyek untuk Latevia dan Gorgia

6. Mekanisme Kerja

Bangun alur kerja yang-didorong oleh penjualan dan berorientasi-permintaan-pelanggan
Semua departemen (produksi, teknis, logistik) harus berkolaborasi sepenuhnya untuk mendukung penjualan.
Seluruh karyawan harus berpegang pada prinsip: "Fokus pada solusi, bukan alasan."